Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
05854nam a22002657a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NUMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
CEFA |
| 008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA -- INFORMACION GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
211129b xxu||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
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| International Standard Book Number |
9701502264 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACION |
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| Agencia de catalogación original |
CEFA/ESGE |
| Agencia que realiza la transcripción |
ESGE |
| 080 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL UNIVERSAL (CDU) |
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| Número de la Clasificación Decimal Universal |
316.354 |
| 100 10 - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL |
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| Enlace autoridades |
16319 |
| Nombre personal |
Morgan, Gareth |
| 245 10 - MENCION DE TITULO |
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| Título propiamente dicho |
Imagenes de la Organización / Gareth Morgan |
| 260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Alfaomega, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1997 |
| 300 ## - DESCRIPCION FISICA |
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| Extensión |
408 p. ; |
| Dimensiones |
23 cm. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Materiales específicos a los cuales se aplica el campo |
Colección Biblioteca García Montalban |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO |
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| Nota de contenido |
ÍNDICE - INTRODUCCIÓN.LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO: la organización como una máquina. Máquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización burocrática. Los orígenes de la organización mecanicista. Teoría clásica de la organización: el diseño de las organizaciones burocráticas. La dirección científica. Ventajas y limitaciones de. la metáfora de la máquina LA NATURALEZA INTERVIENE: las organizaciones como organismos. Descubriendo las necesidades organizacionales. El reconocimiento de la importancia del entorno: las organizaciones como sistemas abiertos. Teoría de la dependencia: la adaptación de la organización al entorno. La variedad de las especies. Salud organizacional y desarrollo. La selección natural: la visión ecológica de las organizaciones. La ecología organizacional: la creación de futuros compartidos. Ventajas y limitaciones de la metáfora orgánica HACIA LA AUTO-ORGANIZACION: las organizaciones como cerebros. Imágenes del cerebro. Las organizaciones como cerebros de proceso de la información. Proceso de la información, toma de decisiones y diseño organizacional. Cibernética, aprendizaje y aprendiendo a aprender. Pueden las organizaciones aprender y aprender a aprender? Los cerebros y las organizaciones como sistemas holográficos. Facilitando la auto-organización: principios del diseño holográfico. La organización holográfica en la práctica. Ventajas y limitaciones de la metáfora del cerebro LA CREACION DE LA REALIDAD SOCIAL: las organizaciones como culturas. Cultura y organización. La organización como un fenómeno cultural. La organización y el contexto cultural. Las culturas y subculturas colectivas. Creando la realidad organizacional. La cultura: seguir unas reglas o una representación? La organización: la representación de una realidad compartida. Ventajas y limitaciones de la metáfora cultural INTERESES, CONFLICTOS Y PODER: las organizaciones como sistemas políticos. Las organizaciones como sistemas de gobierno. Las organizaciones como sistemas de actividad política. Analizando intereses. Entendiendo el conflicto. Explorando el poder. Dirigiendo organizaciones pluralistas. Ventajas y limitaciones de la metáfora política EXAMINANDO LA CAVERNA DE PLATON: las organizaciones como cárceles psíquicas. La trampa de las formas favoritas del pensamiento. La organización y el inconsciente. La organización y la sexualidad reprimida. La organización y la familia patriarcal. La organización, la muerte y la inmortalidad. La organización y la ansiedad. La organización, muñecas y ositos de peluche. La organización, sombra y arquetipo. Ventajas y limitaciones de la metáfora de la prisión psíquica LA REVELACIÓN DE LA LOGICA DEL CAMBIO: la organización como cambio y transformación. Los aspectos implícitos y explícitos de la organización. La autopoiesis: la lógica de los sistemas de auto-producción. Las organizaciones como sistemas auto-productores. La representación como forma de narcisismo: las organizaciones interactúan con proyecciones de ellas mismas. Identidad y clausura: egocentrismo versus sensatez. Hacia una nueva visión de la evolución y del cambio organizacional. Arcos en lugar de líneas: la lógica de la causalidad recíproca. Contradicción y crisis: la lógica del cambio dialéctico. El análisis dialéctico: La comprensión de cómo las sociedades y las organizaciones cambian por sí mismas. Vivir en la contradicción y dirigiendo el cambio. Ventajas y limitaciones de la metáfora del cambio LA CARA DESAGRADABLE: las organizaciones como instrumentos de dominación. La organización como dominación. Cómo las organizaciones usan y explotan a sus empleados. La organización, las clases y el control. Riesgos laborales, enfermedades profesionales y accidentes industriales. El alcoholismo laboral y el estrés mental y social. Las políticas organizacionales y las organizaciones radicalizadas. Las multinacionales y la economía mundial. Las multinacionales como potencias mundiales. Las multinacionales: un récord de explotación. Ventajas y limitaciones de la metáfora de la dominación.COMO DESARROLLAR EL ARTE DEL ANALISIS ORGANIZA- CIONAL. El empleo de las metáforas en la comprensión y el entendimiento de la organización. El caso de MULTICOM. El análisis de MULTICOM: el estudio de diagnóstico. El análisis de MULTICOM: el proceso de la evaluación crítica. Cómo utilizar la metáfora para dirigir y diseñar la organización. El uso de la metáfora en la acción. Muchos de los problemas organizacionales se apoyan en nuestra forma de pensar. La comprensión como teoría en práctica LA IMAGINACION: una dirección para el futuro. Sobre elefantes y organizaciones. La "imaginización": la organización como un método de pensamiento. NOTAS BIBLIOGRAFICAS. BIBLIOGRAFIA. INDICE DE TERMINOS. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO |
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| Nota de contenido |
RESUMEN El libro es profundamente original y tiene la calidad de pieza maestra. Nadie antes había demostrado tan profunda y convincentemente las ventajas de abordar el estudio de las organizaciones desde una perspectiva múltiple. |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO |
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| Término de indización no controlado |
ORGANIZACIONES |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO |
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| Término de indización no controlado |
DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO |
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| Término de indización no controlado |
POLITICA ORGANIZACIONAL |
| 653 ## - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO |
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| Término de indización no controlado |
ANALISIS ORGANIZACIONAL |
| 942 ## - ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Fuente de clasificación |
Universal Decimal Classification |
| Koha [default] item type |
|
| Classification part |
316.354 M4I3 1997 |
| Clasificación normalizada de Koha para alfabetizar |
316354_M4I3_1997 |
