Dirección recursiva : De las ideas a la acción y de la acción a las ideas / Federico Frischknecht

Por: Frischknecht, FedericoTipo de material: TextoTextoSeries Dirección de empresasDetalles de publicación: Buenos Aires : El Ateneo , 1993 Edición: primera ediciónDescripción: 243 páginas 22 x 15.5 centímetrosTipo de contenido: texto Tipo de medio: sin medio Tipo de portador: volumenTema(s): DIRECCION | DIRECCION DE EMPRESAS | DIRECCION GENERAL | SISTEMA DE DIRECCION | TOMA DE DECISIONES | MANAGEMENT | ORGANIZACIONES | ORGANIZACION DE EMPRESAS
Contenidos:
PREFACIO. PRÓLOGO: DE LAS IDEAS A LA ACCIÓN 0. LÓGICA DE LA DIRECCIÓN. 0.0 Sistemas de procesamiento de la información (IPS) // 0.1 Sistemas de dirección. Racionalidad de la organización // 0.2 Modelos de dirección. Cultura de la organización // 0.3 Programas de dirección. Cambio de la organización // 1. ESTRATEGIA. 1.1 Lógica estratégica. Sistemas de comunicación social (SCS) // 1.2. Teoría estratégica. Teoría de la organización // 1.3 Práctica estratégica. Política // 2. ADMINISTRACION. 2.1 Lógica administrativa. Sistemas de apoyo a la decisión (DSS) // 2.2 Teoría administrativa. Ciencia de la administración (AS) // 2.3 Práctica administrativa. Planeamiento // 3. OPERACIÓN. 3.1 Lógica operativa. Sistema de control de transacciones (TCS) // 3.2 Teoría operativa. Investigación operativa (OR) // 3.3 Práctica operativa. Control. EPÍLOGO: DE LA ACCIÓN A LAS IDEAS. POSDATA. REFERENCIAS. ÍNDICE.
Resumen: El autor integra en una sola lógica los tres niveles de decisión que configuran la responsabilidad de la dirección: estrategia (política), administración (planeamiento) y operción (control). Disipa así el tradicional debate entre teorías X, Y y Z, que rivalizan en vender la receta del éxito. Concluye que no hay receta: la dirección es una práctica que aplica conocimientos generales a situaciones particulares. La práctica, por otro lado, no es posible sin un sistema de conceptos generales para dar significado a los problemas a resolver. La calidad de la dirección depende de la calidad del lenguaje con que se procesan las decisiones en las mentes de los dirigentes.
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PREFACIO.

PRÓLOGO: DE LAS IDEAS A LA ACCIÓN

0. LÓGICA DE LA DIRECCIÓN.

0.0 Sistemas de procesamiento de la información (IPS) //
0.1 Sistemas de dirección. Racionalidad de la organización //
0.2 Modelos de dirección. Cultura de la organización //
0.3 Programas de dirección. Cambio de la organización //
1. ESTRATEGIA.

1.1 Lógica estratégica. Sistemas de comunicación social (SCS) //
1.2. Teoría estratégica. Teoría de la organización //
1.3 Práctica estratégica. Política //

2. ADMINISTRACION.

2.1 Lógica administrativa. Sistemas de apoyo a la decisión (DSS) //
2.2 Teoría administrativa. Ciencia de la administración (AS) //
2.3 Práctica administrativa. Planeamiento //

3. OPERACIÓN.

3.1 Lógica operativa. Sistema de control de transacciones (TCS) //
3.2 Teoría operativa. Investigación operativa (OR) //
3.3 Práctica operativa. Control.

EPÍLOGO: DE LA ACCIÓN A LAS IDEAS.

POSDATA.

REFERENCIAS.

ÍNDICE.

El autor integra en una sola lógica los tres niveles de decisión que configuran la responsabilidad de la dirección: estrategia (política), administración (planeamiento) y operción (control). Disipa así el tradicional debate entre teorías X, Y y Z, que rivalizan en vender la receta del éxito. Concluye que no hay receta: la dirección es una práctica que aplica conocimientos generales a situaciones particulares.
La práctica, por otro lado, no es posible sin un sistema de conceptos generales para dar significado a los problemas a resolver. La calidad de la dirección depende de la calidad del lenguaje con que se procesan las decisiones en las mentes de los dirigentes.

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