Personas, desempeño y pago Compensación dinámica para el nuevo entorno de negocios / Thomas P. Flannery, David A. Hofrichter, Paul E. Platten
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TextoDetalles de publicación: Buenos Aires Paidós 1999 Descripción: 362 p. ilus.ISBN: 950-12-1052-9Tema(s): EMPRESAS | PERSONAL | RECURSOS HUMANOS | SALARIOS | POLITICA SALARIAL | MOTIVACION | SELECCION | ENTRENAMIENTO | ADMINISTRACION | LIDERAZGO | GESTIONResumen: CONTENIDO: 1. El atraso de la compensación.- 2. Las culturas laborales.- 3. El papel de la renumeración en el cambio organizacional.- 4. Estrategias y tácticas de renumeración dinámica.- 5. Compatibilidad de las culturas y la remuneración.- 6. Los beneficios en la organización en cambio.- 7. Cómo recompensar el liderazgo en la organización en cambio.- 8. Reconsiderar el sueldo ejecutivo.- 9. El nuevo rol de recursos humanos y el salario.- 10. Comunicación de la nueva estrategia de pago.- 11. Los nueve principios de la remuneración dinámica.- Epílogo: Cómo pagar al personal.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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658.32 F3P2 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AA-80427-1/1 |
(Los autores integran The Hay Group)
CONTENIDO: 1. El atraso de la compensación.- 2. Las culturas laborales.- 3. El papel de la renumeración en el cambio organizacional.- 4. Estrategias y tácticas de renumeración dinámica.- 5. Compatibilidad de las culturas y la remuneración.- 6. Los beneficios en la organización en cambio.- 7. Cómo recompensar el liderazgo en la organización en cambio.- 8. Reconsiderar el sueldo ejecutivo.- 9. El nuevo rol de recursos humanos y el salario.- 10. Comunicación de la nueva estrategia de pago.- 11. Los nueve principios de la remuneración dinámica.- Epílogo: Cómo pagar al personal.
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