CONTENIDO: Prefacio del autor.- 1. Nuevas relaciones en la industria.- 2. ¿Por qué son diferentes las pequeñas firmas?.- 3. Problemas y gravámenes de todos los días.- 4. La compañia como grupo social.- 5. Comunicación.- 6. Creando el sentimiento de grupo en la empresa.- 7. Lo que quieren los empleados.- 8. El sentido del conflicto.- 9. Satisfacción en la tarea.- 10. Limitación de la producción.- 11. Las actitudes de la dirección patronal.- 12. Las actitudes de la dirección sindical.- 13. Formas de medir la satisfación.- 14. La elección de los ejecutivos.- 15. La contratación de los hombres.- 16. Planificando la organización.- 17. Medios de comunicación.- 18. Reuniones: por qué y cómo.- 19. Comisiones mixtas.- 20. El empleado "problema".- 21. ¿Quién es responsable de las relaciones humanas?.- Conclusión: "Todo depende de usted". Apéndice: Sugestiones para otras lecturas.
TextoDetalles de publicación: Buenos Aires Selección Contable 1957 Descripción: 353 p.Tema(s): INDUSTRIAS | PERSONAL | RECURSOS HUMANOS | ADMINISTRACION | RELACIONES HUMANAS | ADMINISTRACIONResumen: CONTENIDO: Prefacio del autor.- 1. Nuevas relaciones en la industria.- 2. ¿Por qué son diferentes las pequeñas firmas?.- 3. Problemas y gravámenes de todos los días.- 4. La compañia como grupo social.- 5. Comunicación.- 6. Creando el sentimiento de grupo en la empresa.- 7. Lo que quieren los empleados.- 8. El sentido del conflicto.- 9. Satisfacción en la tarea.- 10. Limitación de la producción.- 11. Las actitudes de la dirección patronal.- 12. Las actitudes de la dirección sindical.- 13. Formas de medir la satisfación.- 14. La elección de los ejecutivos.- 15. La contratación de los hombres.- 16. Planificando la organización.- 17. Medios de comunicación.- 18. Reuniones: por qué y cómo.- 19. Comisiones mixtas.- 20. El empleado "problema".- 21. ¿Quién es responsable de las relaciones humanas?.- Conclusión: "Todo depende de usted". Apéndice: Sugestiones para otras lecturas.
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