Management del cambio y del desempeño / Santiago Lazzati
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TextoDetalles de publicación: Buenos Aires Macchi 2000 Descripción: 241 p. ilus.ISBN: 950-537-528-XTema(s): EMPRESAS | ORGANIZACION | CAMBIO | DESEMPENO | PLANEAMIENTO | CONTROL | CLIENTE | ADMINISTRACION POR OBJETIVOS | LIDERAZGO | COMPORTAMIENTO | RECURSOS HUMANOS | PERSONAL | ADMINISTRACION | INFORMACION | ADMINISTRACIONResumen: CONTENIDO: Primera Parte Análisis y Cambio Organizacional: Modelo de análisis y cambio organizacional. La anatomía. Análisis de los elementos de la organización. El "Chequeo" de la salud. Evaluación del funcionamiento de la organización. La terapia. Modelo de intervenciones para el cambio organizacional.- Segunda Parte Management Del Desempeño: Introducción al Management del desempeño. Conceptos básicos de la administración por objetivos (APO). Enfoque integral del desempeño. Atención al cliente y al proceso operativo. Importancia del liderazgo y del comportamiento. Administración de los recursos humanos. Panorama del sistema de información. Planeamiento y control en cada posición de la organización.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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65.01 L1M1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | AA-82508-1/1 |
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| 65.01 J4A3 The theory and management of systems / | 65.01 J64 t Teoría, integración y administración de sistemas | 65.01 K4A2 Principles of management an analysis of managerial functions / | 65.01 L1M1 Management del cambio y del desempeño / | 65.01 M1 Conflict management and organization development / | 65.01 M1 Organizations / | 65.01 M2A3 Management |
CONTENIDO: Primera Parte Análisis y Cambio Organizacional: Modelo de análisis y cambio organizacional. La anatomía. Análisis de los elementos de la organización. El "Chequeo" de la salud. Evaluación del funcionamiento de la organización. La terapia. Modelo de intervenciones para el cambio organizacional.- Segunda Parte Management Del Desempeño: Introducción al Management del desempeño. Conceptos básicos de la administración por objetivos (APO). Enfoque integral del desempeño. Atención al cliente y al proceso operativo. Importancia del liderazgo y del comportamiento. Administración de los recursos humanos. Panorama del sistema de información. Planeamiento y control en cada posición de la organización.
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