Estrategia competitiva : Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia /

Por: Porter, Michael E.Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Buenos Aires : Rei ; 1992 . Edición: 2ª ed.Descripción: 407 p. grafs. ; 23 x 15 cm.ISBN: 950-9917-4-XTema(s): ESTRATEGIA EMPRESARIA | PLANEAMIENTO ESTRATEGICO | EMPRESAS | INDUSTRIAS | ADMINISTRACION | COMPETENCIA
Contenidos:
Prefacio.-
Introducción.-
1. Análisis estructural de los sectores industriales.-
2. Estrategias competitivas genéricas.-
3. Marco de referencia para el análisis de la competencia.-
4. Indicadores del mercado. Acciones competitivas.-
5. Acciones competitivas.-
6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores.-
7. Análisis estructural por sector industrial.-
8. Evolución del sector industrial.-
9. Estrategia competitiva en sectores industriales fragmentados.-
10. Estrategia competitiva en sectores nacientes.-
11. Transición a la madurez del sector industrial.-
12. Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación.-
13. Competencia en sectores industriales globales.-
14. Implicaciones estratégicas en la integración vertical.-
15. Incremento de la capacidad. Ingresos a nuevos negocios.-
16. Ingresos a nuevos negocios.-
Apéndice A: Cartera de técnicas en el análisis de la competencia.-
Apéndice B: Cómo llevar a cabo un análisis por sector industrial.-
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Libros Libros CEFA - ESGA - Biblioteca “Vicecomodoro Juan Rawson Bustamante”
339.1/POR (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible FA-6844

Prefacio.-

Introducción.-

1. Análisis estructural de los sectores industriales.-

2. Estrategias competitivas genéricas.-

3. Marco de referencia para el análisis de la competencia.-

4. Indicadores del mercado. Acciones competitivas.-

5. Acciones competitivas.-

6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores.-

7. Análisis estructural por sector industrial.-

8. Evolución del sector industrial.-

9. Estrategia competitiva en sectores industriales fragmentados.-

10. Estrategia competitiva en sectores nacientes.-

11. Transición a la madurez del sector industrial.-

12. Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación.-

13. Competencia en sectores industriales globales.-

14. Implicaciones estratégicas en la integración vertical.-

15. Incremento de la capacidad. Ingresos a nuevos negocios.-

16. Ingresos a nuevos negocios.-

Apéndice A: Cartera de técnicas en el análisis de la competencia.-

Apéndice B: Cómo llevar a cabo un análisis por sector industrial.-

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