TY  - BOOK
AU  - Frischknecht,Federico
TI  - Dirección recursiva: De las ideas a la acción y de la acción a las ideas 
T2  - Dirección de empresas
PY  - 1993///
CY  - Buenos Aires
PB  - El Ateneo
KW  - DIRECCION
KW  - DIRECCION DE EMPRESAS
KW  - DIRECCION GENERAL
KW  - SISTEMA DE DIRECCION
KW  - TOMA DE DECISIONES
KW  - MANAGEMENT
KW  - ORGANIZACIONES
KW  - ORGANIZACION DE EMPRESAS
N1  - PREFACIO.

PRÓLOGO: DE LAS IDEAS A LA ACCIÓN

0. LÓGICA DE LA DIRECCIÓN.

0.0 Sistemas de procesamiento de la información (IPS) //
0.1 Sistemas de dirección. Racionalidad de la organización //
0.2 Modelos de dirección. Cultura de la organización //
0.3 Programas de dirección. Cambio de la organización //
1. ESTRATEGIA.

1.1 Lógica estratégica. Sistemas de comunicación social (SCS) //
1.2. Teoría estratégica. Teoría de la organización //
1.3 Práctica estratégica. Política //

2. ADMINISTRACION.

2.1 Lógica administrativa. Sistemas de apoyo a la decisión (DSS) //
2.2 Teoría administrativa. Ciencia de la administración (AS) //
2.3 Práctica administrativa. Planeamiento //

3. OPERACIÓN.

3.1 Lógica operativa. Sistema de control de transacciones (TCS) //
3.2 Teoría operativa. Investigación operativa (OR) //
3.3 Práctica operativa. Control.

EPÍLOGO: DE LA ACCIÓN A LAS IDEAS.

POSDATA.

REFERENCIAS.

ÍNDICE
N2  - El autor integra en una sola lógica los tres niveles de decisión que configuran la responsabilidad de la dirección: estrategia (política), administración (planeamiento) y operción (control). Disipa así el tradicional debate entre teorías X, Y y Z, que rivalizan en vender la receta del éxito. Concluye que no hay receta: la dirección es una práctica que aplica conocimientos generales a situaciones particulares.
La práctica, por otro lado, no es posible sin un sistema de conceptos generales para dar significado a los problemas a resolver. La calidad de la dirección depende de la calidad del lenguaje con que se procesan las decisiones en las mentes de los dirigentes
ER  -