TY  - BOOK
AU  - Trout, Jack
AU  - Riukin, Steve
TI  - Diferenciarse o morir: Cómo sobrevivir en un entorno competitivo de alto riesgo 
SN  - 84-481-2881-8
PY  - 2001///
CY  - Madrid
PB  - McGraw-Hill
KW  - EMPRESAS
KW  - DIFERENCIACION
KW  - MARKETING
KW  - ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
KW  - COMPETENCIA
KW  - POSICIONAMIENTO
KW  - IMAGEN
KW  - LIDERAZGO
KW  - ADMINISTRACION
KW  - USP
N2  - CONTENIDO: Prólogo.- Cap.1: La tiranía de la elección.- Cap.2: ¿Qué le pasó a la USP?.- Cap.3: Reinventar la USP.- Cap.4: La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras.- Cap.5: La creatividad no es una idea diferenciadora.- Cap.6: El precio no suele ser una idea diferenciadora.- Cap.7: Es difícil diferenciarse ampliando la gama.- Cap.8: Los pasos hacia la diferenciación.- Cap.9: La diferenciación se produce en la mente.- Cap.10: Ser el primero es un concepto diferenciador.- Cap.11: Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse.- Cap.12: El liderazgo es una manera de diferenciarse.- Cap.13: La tradición es una idea diferenciadora.-Cap.14: Ser un especialista es una idea diferenciadora.- Cap.15: La preferencia es una idea diferenciadora.- Cap.16: La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora.- Cap.17: Ser el último puede ser una idea diferenciadora.- Cap.18: Estar de moda es una manera de diferenciarse.- Cap.19: El crecimiento puede destruir la diferenciación.- Cap.20: La diferenciación suele requerir sacrificio.- Cap.21: Ser diferente en lugares diferentes.- Cap.22: Mantener la diferencia.- Cap.23: ¿Quién es responsable de la diferenciación?. - Indice
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