Transformando :  prácticas de cambio en empresas argentinas / 
Carlos Altschul y Roberto Carbonell, compiladores ; A. Allegretta ... [et al.]. 
 - 1. ed. 
 - Buenos Aires :  EUDEBA,  2003. 
 - 340 p. :  ill. ;  23 cm. 
 - Manuales .
 - Manuales (Editorial Universitaria de Buenos Aires) .
<br/><br/> Plantea la transformación de organizaciones a partir de un replanteo estratégico y de la recomposición de los vínculos asociativos. Presenta un conjunto de testimonios sobre los procesos de cambio y de descubrimiento / aprendizaje que se llevaron a cabo en empresas argentinas altamente profesionalizadas, en la década del noventa, previendo la apertura comercial que implicaba el Mercosur. 
<br/><br/>Includes bibliographical references. 
<br/><br/>PRÓLOGO    1. ENFOQUES Y PROPUESTAS    Intervenir, transformar  Carlos Altschul    Rumbo y estrategia  Roberto Carbonell    Subjetividad y management  Mercedes López    De la Visión a los resultados para el cliente  Juan Magliano    En red. Los nuevos paradigmas de la economía  Flavio Ruffolo    Estrategia, construcción de sentido y redes de apoyo  Carlos Altschul    Hablar de lo que sucedió  Ernesto Gore    II. ADMINISTRANDO EN LA COMPLEJIDAD (CASOS ARGENTINOS PARADIGMÁTICOS)    Chrysler. Creación y cierre de un proyecto de avanzada  Eduardo Puricelli y Enrique Pedemonte    Repsol YPF Lubricantes. La reconversión del negocio  Antonio Allegretta y Roberto Carbonell    Siemens. El camino a una e-Company  José María Colautti    Una forma de aprendizaje organizacional  Horacio Rieznik    Siderca / Techint. Hacia otra organización del trabajo  Godofredo Deleonardis    Pensamiento estratégico en una PyME  Gabriel Schujman y Flavio Ruffolo    Daimler Chrysier. Cambiar la organización desde abajo  María Florencia García, Terry Krutz, Szabolcs Aporszegi y Werner Spielmann    Modelo de mejora en una empresa de servicios  Eduardo Fernández Herrera    Cerro Vanguardia: el programa de Administración del Desempeño  Marina Holzer, Dolph Kruger y Hernán Vera    Scania Latinoamericana: el crecimiento celular  Esteban Candulfo    Transportadora de Gas del Norte. Empresa y comunidad  Taira Peña y Alcibíades Yranzo    Grupo Clarín. Proceso de reconversión estratégica, estructural, cultural y operacional  Horacio Rieznik    Administrando en la complejidad  Gustavo Giorgetti    British American Tobacco. Romper el modelo y producir el cambio  Héctor Villagra    III. CONTEXTOS    Argentina en el Mercosur o la crisis corno oportunidad  Vicente Palermo    Sobre los autores 
<br/><br/><label>ISBN: </label>9502312899 
<br/><br/><label>LCCN: </label>2003507701 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Industrial management--Argentina.<br/>Industrial management--Argentina--Case studies.<br/>Organizational change--Argentina.<br/>Organizational change--Argentina--Case studies.
<br/><br/><label>Subjects--Index Terms: </label>ARGENTINA ECONOMIA EMPRESAS ARGENTINAS CHRYSLER REPSOL YPF SIEMENS SIDERCA TECHINT CERRO VANGUARDIA SCANIA LATINOAMERICANA TRANSPORTADORA DE GAS DEL NORTE GRUPO CLARIN BRITISH AMERICA TOBACCO 
<br/><br/><label>LC Class. No.: </label>HD70.A65  / T73 2003