Mintzberg, Henry <br/><br/>
El proceso estratégico  Conceptos, contextos y casos / 
Henry Mintzberg, James B. Quinn 
 - México  Prentice Hall Hispanoamericana  1993 
 - 1207 p.  ilus. 
<br/><br/>Introducción.- 1. El concepto de estrategia.- 2. El estratega.- 3. Formulación de la estrategia.- 4. Análisis de estrategia.- 5. Desarrollo de la estrategía.- 6. Administracción de la estructura y los sistemas.- 7. Cómo manejar la cultura.- 8. Como manejar el poder.- 9. El contexto empresarial.- 10. El contexto maduro.- 11. El contexto diversificado.- 12. El contexto profesional.- 13. El contexto de la innovación.- 14. Manejo de cambio.- 15. El pensamiento estratégico.- Notas- Bibliografía 
<br/><br/> CONTENIDO: Sección Uno: Estrategia. 1. El concepto de estrategia. 2. El estratega. 3. Formulación de la estrategia. 4. Análisis de estrategia. 5. Desarrollo de la estrategia. Estudio de casos correspondientes a la Sección Uno.- Sección Dos: Organización. 6. Administración de la estructura y los sistemas. 7. Cómo manejar la cultura. 8. Cómo manejar el poder. Estudio de casos correspondientes a la Sección Dos.- Sección Tres: Contexto. 9. El contexto empresarial. 10. El contexto maduro. 11. El contexto diversificado. 12. El contexto profesional. 13. El contexto de la innovación. 14. El manejo del cambio. 15. El pensamiento estratégico. Estudio de casos correspondientes a la Sección Tres. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>968-880-322-7 
<br/><br/><label>Subjects--Index Terms: </label>ESTRATEGIA ESTRATEGIA CORPORATIVA ADMINISTRACION ESTRATEGIA COMPETITIVA ORGANIZACION