TY  - BOOK
AU  - Mintzberg, Henry
AU  - Capmany de Frasch,Roxana M.
TI  - Diseño de organizaciones eficientes
SN  - 9500236117
PY  - 1994///
CY  - Buenos Aires
PB  - El Ateneo
KW  - EMPRESAS
KW  - ADMINISTRACION
KW  - ORGANIZACION
KW  - PLANEAMIENTO
KW  - PLANIFICACION
KW  - DISEÑO ORGANIZACIONAL
KW  - ESTRUCTURA SIMPLE
KW  - BUROCRACIA
KW  - BUROCRACIA PROFESIONAL
KW  - DIVISION DEL TRABAJO
KW  - ADHOCRACIA
N1  - Una nota para el lector.-; 1. Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas.-; Coordinación en cinco. La organización en cinco partes. El funcionamiento de la organización; 2. Diseño de posiciones individuales.-; Especialización de tarea. Formalización de comportamiento. Capacitación y adoctrinamiento. Relacionando los parámetros de diseño de posición; 3. Diseño de la superestructura.-; Agrupamiento de unidades. Dimensión de la unidad; 4. Rellenando la superestructura.-; Sistemas de planeamiento y control. Dispositivos de enlace; 5. Desenredando la descentralización.-; ¿Por qué descentralizar una estructura? Algunos cortes conceptuales en centralización/descentralización. La descentralización vertical. Descentralización horizontal. Descentralización en cinco; 6. Ajustando el diseño a la situación.-; Dos aspectos de la efectividad organizativa. Edad y dimensión. Sistema técnico. Ambiente. Poder; 7. El diseño como configuración.-; 8. La estructura simple.-; Descripción de la estructura básica. Condiciones de la estructura simple. Algunas cuestiones asociadas con la estructura siemple; 9. La burocracia mecánica.-; Descripción de la estructura básica. Condiciones de la burocracia mecánica. Algunas cuestiones asociadas con la burocracia mecánica; 10. La burocracia profesional.-; La estructura básica. Algunas cuestiones asociadas con la burocracia profesional; 11. La forma divisional.-; La estructura básica. Condiciones de la forma divisional. Etapas en la transición hacia la forma divisional. Algunas cuestiones asociadas con la forma divisional; 12. La adhocracia.-; Descripción de la estructura básica. Condiciones de la adhocracia. Algunas cuestiones asociadas con la adhocracia; 13. Más allá de cinco.-; Las cinco configuraciones como un sistema. Hacia seis... y más allá; Bibliografía
N2  - El diseño de la estructura de las organizaciones es fundamental para su optimo funcionamiento. El diseño de una organización eficiente es lo que más le interesa a quienes tienen a su cargo el manejo concreto de las organizaciones. En este libro se desarrollan y describen cinco formas diferentes o "configuraciones" de estructura organizacional: la estructura simple, la burocracia de la maquinaria, la burocracia profesional, la forma divisionalizada y la adhocracia.
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