000			02151 am a2200337 a 4500
003			ESGN
006			|||||r|||||||| ||
007			ta
008			b ag ||||| |||||||| ||spa d
020			_a84-481-2881-8
040			_aESGN
100			_aTrout, Jack
700			_aRiukin, Steve
245			_aDiferenciarse o morir _bCómo sobrevivir en un entorno competitivo de alto riesgo / _cJack Trout, Steve Riukin
260			_aMadrid _bMcGraw-Hill _c2001
300			_a210 p.
520			_aCONTENIDO: Prólogo.- Cap.1: La tiranía de la elección.- Cap.2: ¿Qué le pasó a la USP?.- Cap.3: Reinventar la USP.- Cap.4: La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras.- Cap.5: La creatividad no es una idea diferenciadora.- Cap.6: El precio no suele ser una idea diferenciadora.- Cap.7: Es difícil diferenciarse ampliando la gama.- Cap.8: Los pasos hacia la diferenciación.- Cap.9: La diferenciación se produce en la mente.- Cap.10: Ser el primero es un concepto diferenciador.- Cap.11: Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse.- Cap.12: El liderazgo es una manera de diferenciarse.- Cap.13: La tradición es una idea diferenciadora.-Cap.14: Ser un especialista es una idea diferenciadora.- Cap.15: La preferencia es una idea diferenciadora.- Cap.16: La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora.- Cap.17: Ser el último puede ser una idea diferenciadora.- Cap.18: Estar de moda es una manera de diferenciarse.- Cap.19: El crecimiento puede destruir la diferenciación.- Cap.20: La diferenciación suele requerir sacrificio.- Cap.21: Ser diferente en lugares diferentes.- Cap.22: Mantener la diferencia.- Cap.23: ¿Quién es responsable de la diferenciación?. - Indice.
653			_aEMPRESAS
653			_aDIFERENCIACION
653			_aMARKETING
653			_aESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
653			_aCOMPETENCIA
653			_aPOSICIONAMIENTO
653			_aIMAGEN
653			_aLIDERAZGO
653			_aADMINISTRACION
653			_aUSP
653			_aADMINISTRACION
942			_cBK, _2Universal Decimal Classification
999			_c23889 _d23889