000 02442 am a2200481 a 4500
003 ESGN
006 |||||r|||||||| ||
007 ta
008 b ag ||||| |||||||| ||spa d
020 _a950641291X
040 _aESGN
_bspa
_cESGN
080 _a65.012MIN
100 1 _aMintzberg, Henry
_d; 1939-
_eautor
245 _aSafari a la estrategia :
_bUna visita guiada por la jungla del magement estratégico /
_cHenry Mintzberg ; Bruce Ahlstrand ; Joseph Lampel.
260 _aBarcelona :
_bGranica,
_c1999.
300 _a511 páginas :
_bilustraciones ;
_c22 x 15 cm.
504 _aContiene Referencias Bibliográficas
505 _t1."Y ante ustedes, damas y caballeros, la bestia del management estratégico"
505 _t2.La escuela del diseño:
_aCreación de estrategia como un proceso de concepción.
505 _t3.La escuela de planificación:
_aCreación de estrategia como un proceso formal.
505 _t4.La escuela de posicionamiento:
_aCreación de estrategia como un proceso analítico.
505 _t5.La escuela empresarial:
_aCreación de estrategia como un proceso visionario.
505 _t6.La escuela cognoscitiva:
_aCreación de estrategia como un proceso mental.
505 _t7.La escuela de aprendizaje:
_aCreación de estrategia como un proceso emergente.
505 _t8.La escuela de poder:
_aCreación de estrategia como un proceso de negociación.
505 _t9.La escuela cultural:
_aCreación de estrategia como un proceso colectivo.
505 _t10.La escuela ambiental:
_aCreación de estrategia como un proceso reactivo.
505 _t11.La escuela de configuración:
_aCreación de estrategia como un proceso de transformación.
505 _t12."Aguarden, damas y caballeros, todavía les falta conocer a la bestia eterna"
_aCreación de estrategia como un proceso de transformación.
505 _tReferencias Biliográficas
505 _tAutorizaciones
505 _tÍndice temático y Onomástico.
520 _aEsta obra repasa y analiza diez escuelas de pensamiento estratégico que son comunes en el mundo empresarial actual.
653 _aADMINISTRACION
653 _aESTRATEGIA
653 _aDIRECCIÓN DE EMPRESAS
653 _aPLANIFICACIÓN
700 _aAhlstrand, Bruce
_ecolaborador
700 _aLampel, Joseph
_ecolaborador
942 _cBK
_2udc
_h65.012 MIN
_665012_MIN
999 _c37390
_d37390