| 000 | 02033 am a2200493 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | ESGN | ||
| 006 | |||||r|||||||| || | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | b ag ||||| |||||||| ||spa d | ||
| 020 | _a950-9917-4-X | ||
| 040 |
_aESGN _cESGN |
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| 100 | _aPorter, Michael E. | ||
| 245 |
_aEstrategia competitiva _bTécnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / _cMichael E. Porter |
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| 260 |
_aBuenos Aires _bRei _c1992 |
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| 300 |
_a407 p. _bilus. |
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| 505 | _aPrefacio.- | ||
| 505 | _aIntroducción.- | ||
| 505 | _a1. Análisis estructural de los sectores industriales.- | ||
| 505 | _a2. Estrategias competitivas genéricas.- | ||
| 505 | _a3. Marco de referencia para el análisis de la competencia.- | ||
| 505 | _a4. Indicadores del mercado. Acciones competitivas.- | ||
| 505 | _a5. Acciones competitivas.- | ||
| 505 | _a6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores.- | ||
| 505 | _a7. Análisis estructural por sector industrial.- | ||
| 505 | _a8. Evolución del sector industrial.- | ||
| 505 | _a9. Estrategia competitiva en sectores industriales fragmentados.- | ||
| 505 | _a10. Estrategia competitiva en sectores nacientes.- | ||
| 505 | _a11. Transición a la madurez del sector industrial.- | ||
| 505 | _a12. Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación.- | ||
| 505 | _a13. Competencia en sectores industriales globales.- | ||
| 505 | _a14. Implicaciones estratégicas en la integración vertical.- | ||
| 505 | _a15. Incremento de la capacidad. Ingresos a nuevos negocios.- | ||
| 505 | _a16. Ingresos a nuevos negocios.- | ||
| 505 | _aApéndice A: Cartera de técnicas en el análisis de la competencia.- | ||
| 505 | _aApéndice B: Cómo llevar a cabo un análisis por sector industrial.- | ||
| 653 | _aESTRATEGIA EMPRESARIA | ||
| 653 | _aPLANEAMIENTO ESTRATEGICO | ||
| 653 | _aEMPRESAS | ||
| 653 | _aINDUSTRIAS | ||
| 653 | _aADMINISTRACION | ||
| 653 | _aCOMPETENCIA | ||
| 942 |
_cBK _2udc |
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| 999 |
_c44837 _d44837 |
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