000			02240 am a2200481 a 4500
003			ESGN
006			|||||r|||||||| ||
007			ta
008			b ag ||||| |||||||| ||spa d
020			_a968-880-322-7
040			_aESGN _cESGN
100			_aMintzberg, Henry
245			_aEl proceso estratégico _bConceptos, contextos y casos / _cHenry Mintzberg, James B. Quinn
260			_aMéxico _bPrentice Hall Hispanoamericana _c1993
300			_a1207 p. _bilus.
505			_aIntroducción.-
505			_a1. El concepto de estrategia.-
505			_a2. El estratega.-
505			_a3. Formulación de la estrategia.-
505			_a4. Análisis de estrategia.-
505			_a5. Desarrollo de la estrategía.-
505			_a6. Administracción de la estructura y los sistemas.-
505			_a7. Cómo manejar la cultura.-
505			_a8. Como manejar el poder.-
505			_a9. El contexto empresarial.-
505			_a10. El contexto maduro.-
505			_a11. El contexto diversificado.-
505			_a12. El contexto profesional.-
505			_a13. El contexto de la innovación.-
505			_a14. Manejo de cambio.-
505			_a15. El pensamiento estratégico.-
505			_aNotas- Bibliografía
520			_aCONTENIDO: Sección Uno: Estrategia. 1. El concepto de estrategia. 2. El estratega. 3. Formulación de la estrategia. 4. Análisis de estrategia. 5. Desarrollo de la estrategia. Estudio de casos correspondientes a la Sección Uno.- Sección Dos: Organización. 6. Administración de la estructura y los sistemas. 7. Cómo manejar la cultura. 8. Cómo manejar el poder. Estudio de casos correspondientes a la Sección Dos.- Sección Tres: Contexto. 9. El contexto empresarial. 10. El contexto maduro. 11. El contexto diversificado. 12. El contexto profesional. 13. El contexto de la innovación. 14. El manejo del cambio. 15. El pensamiento estratégico. Estudio de casos correspondientes a la Sección Tres.
653			_aESTRATEGIA
653			_aESTRATEGIA CORPORATIVA
653			_aADMINISTRACION
653			_aESTRATEGIA COMPETITIVA
653			_aORGANIZACION
700			_aQuinn, James B.
942			_cBK _2ddc
999			_c45592 _d45592