Jefe designado : ¿Líder? Ocho sugerencias para liderar en una organización : liderazgo organizacional / José Luis Giró Martín

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Introducción. I. Autoridad formal, gestión y liderazgo // II. Funciones y tareas esenciales del líder // III. El idealismo "Productivo" // IV. Cualidades del líder // V. Liderazgo y comunicación // VI. Liderazgo y motivación // VII. El líder: su compromiso para serlo // VIII. Lo esencial del liderazgo // Epílogo //

ANEXO I. Condecoraciones otorgadas a ex combatientes de Malvinas //

ANEXO II. Causas de las condecoraciones otorgadas a personal de las Fuerzas Armadas y de Seguridad que participaron en la Guerra de Malvinas //

ANEXO III. Opiniones de expertos - Testimonios de ex combatientes argentinos y británicos en los enfrentamientos terrestres, aéreos y navales - Citas de artículos periodísticos, páginas oficiales y obras literarias sobre el tema.

Bibliografía.

La autoridad formal para el cargo y sus atribuciones y el conocimiento de la conducción específica de cada organización, de la logística y administración proporcionan la capacidad de gestión o conducción. El tino en las relaciones interpersonales, la credibilidad, la creación de confianza y el saber llegar al corazón de los subordinados o dependientes proporcionan poder de influencia. El liderazgo es una adecuada combinación de capacidad de conducción y poder de influencia. Nadie se sentirá liderado por un directivo incompetente para la conducción. Ningún directivo, por competente que sea para la conducción, podrá liderar si no tiene poder de influencia. Quienes, a partir de una designación formal, se sientan capaces de dirigir a otras personas en la consecución de un objetivo deberán tener presente que poseerán más recursos, información y atribuciones que sus dirigidos, es decir, poder de gestión. Y, si al poder de gestión le suman el vínculo más genuino que surge de reconocer en el prójimo a un ser humano, por encima de toda otra consideración, podemos augurarle un exitoso y fructífero liderazgo. La motivación de cada hombre es también responsabilidad de los líderes. A los militares les puede corresponder motivas en un conflicto armado frente a las limitaciones y carencias, comenzando por la principal que es la falta de seguridad en la preservación de la vida. Y a los directivos civiles les puede corresponder hacerlo bajo la presión de las demandas en los más variados conflictos. En todos los casos, la diferencia la harán los líderes.