Diseño de organizaciones eficientes / Henry Mintzberg
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Buenos Aires : El Ateneo, 1994. Edición: 1a. ed. 4a. reimp. -Descripción: 258 p. ilus. 23 x 16 cm.ISBN: 9500236117Tema(s): EMPRESAS | ADMINISTRACION | ORGANIZACION | PLANEAMIENTO | PLANIFICACION | DISEÑO ORGANIZACIONAL | ESTRUCTURA SIMPLE | BUROCRACIA | BUROCRACIA PROFESIONAL | DIVISION DEL TRABAJO | ADHOCRACIA| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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CEFA - EC - Biblioteca “Héroes de Malvinas” | 65.011 M3 D3 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | EC-1755 |
Una nota para el lector.-
1. Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas.- Coordinación en cinco. La organización en cinco partes. El funcionamiento de la organización.
2. Diseño de posiciones individuales.- Especialización de tarea. Formalización de comportamiento. Capacitación y adoctrinamiento. Relacionando los parámetros de diseño de posición.
3. Diseño de la superestructura.- Agrupamiento de unidades. Dimensión de la unidad.
4. Rellenando la superestructura.- Sistemas de planeamiento y control. Dispositivos de enlace.
5. Desenredando la descentralización.- ¿Por qué descentralizar una estructura? Algunos cortes conceptuales en centralización/descentralización. La descentralización vertical. Descentralización horizontal. Descentralización en cinco.
6. Ajustando el diseño a la situación.- Dos aspectos de la efectividad organizativa. Edad y dimensión. Sistema técnico. Ambiente. Poder.
7. El diseño como configuración.-
8. La estructura simple.- Descripción de la estructura básica. Condiciones de la estructura simple. Algunas cuestiones asociadas con la estructura siemple.
9. La burocracia mecánica.- Descripción de la estructura básica. Condiciones de la burocracia mecánica. Algunas cuestiones asociadas con la burocracia mecánica.
10. La burocracia profesional.- La estructura básica. Algunas cuestiones asociadas con la burocracia profesional.
11. La forma divisional.- La estructura básica. Condiciones de la forma divisional. Etapas en la transición hacia la forma divisional. Algunas cuestiones asociadas con la forma divisional.
12. La adhocracia.- Descripción de la estructura básica. Condiciones de la adhocracia. Algunas cuestiones asociadas con la adhocracia.
13. Más allá de cinco.- Las cinco configuraciones como un sistema. Hacia seis... y más allá.
Bibliografía.
El diseño de la estructura de las organizaciones es fundamental para su optimo funcionamiento. El diseño de una organización eficiente es lo que más le interesa a quienes tienen a su cargo el manejo concreto de las organizaciones. En este libro se desarrollan y describen cinco formas diferentes o "configuraciones" de estructura organizacional: la estructura simple, la burocracia de la maquinaria, la burocracia profesional, la forma divisionalizada y la adhocracia.
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